一旦出现项目交付赶工，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，数据团队应把小企业控制成本与项目交付赶工放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在日常运行阶段，只有与小企业控制成本和项目交付赶工存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以深圳工商银行大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，数据团队应把小企业控制成本与项目交付赶工放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
对数据团队而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入小企业控制成本的调整依据。这一段围绕数据团队在日常运行阶段处理小企业控制成本的原因诊断展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。针对空间安排，需要结合数据团队的职责、项目交付赶工的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对处理顺序，需要结合数据团队的职责、项目交付赶工的影响和小企业控制成本的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
临时方案需要退出条件，不能在日常运行阶段结束后继续占用公共资源。从日常运行阶段的风险边界看，数据团队处理项目交付赶工时不能脱离小企业控制成本，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。这一段围绕数据团队在日常运行阶段处理小企业控制成本的结果复盘展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
对数据团队来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。从日常运行阶段的自然收束看，数据团队处理项目交付赶工时不能脱离小企业控制成本，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。